Organisation für nachhaltiges Wirtschaften

Hinter unseren Codes und Standards stehen integrierte Management-Systeme und eine Organisationsstruktur mit klar definierten Verantwortlichkeiten.

Vorstand

Der Henkel-Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für unsere Nachhaltigkeitsstrategie und für die Compliance-Organisation. 

Sustainability Council

Unter dem Vorsitz eines Vorstandsmitglieds steuert ein unternehmensweit besetzter Sustainability Council als zentrales Entscheidungsgremium unsere globalen Nachhaltigkeitsaktivitäten. Seine Mitglieder vertreten die Unternehmensbereiche und Konzern-Funktionen, die für die operative Ausgestaltung unserer Nachhaltigkeitsstrategie verantwortlich sind.

Dr. Peter Florenz, Thomas Gerd Kühn, Dr. Andreas Bruns, Bertrand Conquéret, Klaus Keutmann, Carsten Tilger, Kathrin Menges (Vorsitz), Prof. Dr. Thomas Müller-Kirschbaum, Georg Baratta, Marie-Eve Schröder, Dr. Thomas Förster, Enric Holzbacher, Prof. Dr. Ramón Bacardit
Der Sustainability Council (von links): Dr. Peter Florenz, Thomas Gerd Kühn, Dr. Andreas Bruns, Bertrand Conquéret, Klaus Keutmann, Carsten Tilger, Kathrin Menges (Vorsitz), Prof. Dr. Thomas Müller-Kirschbaum, Georg Baratta, Marie-Eve Schröder, Dr. Thomas Förster, Enric Holzbacher, Prof. Dr. Ramón Bacardit. Der Council steuert die Entwicklung und Umsetzung unserer weltweiten Nachhaltigkeitsstrategie.

Konzern-Funktionen

Die Konzern-Funktionen bringen Erfahrungen und Anforderungen über ihre Vertreter in den Sustainability Council ein. Gleichzeitig sind sie verantwortlich für die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie in den jeweiligen Bereichen – beispielsweise für die Entwicklung von Instrumenten für das Lieferantenmanagement oder für die Einhaltung unserer Anforderungen an die Produktsicherheit. Zentrale Nachhaltigkeitsfragen für Henkel koordiniert die Unternehmenskommunikation, die damit als unternehmensweite Schnittstelle für Nachhaltigkeit/CSR dient. 

Regionale und nationale Gesellschaften

Die Verantwortlichen der regionalen und nationalen Gesellschaften steuern in ihrer jeweiligen Region die Umsetzung der Konzernvorgaben sowie die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen. Unterstützt von den Konzern-Funktionen und den operativen Unternehmensbereichen, entwickeln sie eine auf die Standorte und die lokalen Verhältnisse angepasste Umsetzungsstrategie.

Unternehmensbereiche

Die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen der Unternehmensbereiche liefern durch ihre Arbeit die Basis für nachhaltige Produkte von morgen. Im Verantwortungsbereich der Unternehmensbereiche liegen außerdem die operative Ausgestaltung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und die Bereitstellung der zur Umsetzung notwendigen Ressourcen. Sie richten ihre Marken und Technologien sowie die ihnen zugeordneten Standorte auf die für ihr Produktportfolio spezifischen Herausforderungen und Prioritäten für eine nachhaltige Entwicklung aus.

Internationale Konferenzen und Arbeitsgruppen

Eine wichtige Grundlage für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Henkel-Nachhaltigkeitspolitik sind internationale Konferenzen und der Austausch in Fachgremien. Dabei geht es um neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxiserfahrungen, Änderungen von Gesetzen und Verordnungen sowie aktuelle Themen. Das Ziel ist es, neue Projekte innerhalb von Henkel zu initiieren und umzusetzen sowie den Erfahrungsaustausch zu fördern.

Organisation für nachhaltiges Wirtschaften

Organigramm
Der Sustainability Council steuert als zentrales Entscheidungsgremium die globalen Nachhaltigkeitsaktivitäten von Henkel. Seine Mitglieder vertreten die Unternehmensbereiche und Konzernfunktionen.
Weiterführende Links

Strategie

Letzte Aktualisierung: 6. März 2013